Nu peste mult timp exista aproape certitudinea ca lumea va intra intr-o criza a apei. Deja vara sunt perioade in care apa este rationalizata. Putem inca de pe acum sa facem si noi ceva pentru a amana acel moment.
Desi majoritatea sfaturilor de mai jos fac parte din articole dedicate problemei in cauza, o lista poate fi foarte utila ca un rezumat al capitolului dedicat consumului de apa, cat si pentru a raspunde nevoilor celor presati de timp.
1.    Amintiti-va sa nu lasati apa sa curga atunci cand va spalati pe maini sau pe dinti – un robinet care curge consuma peste 6 litri de apa pe minut.
2.    Folositi o para de dus eficienta si puteti reduce consumul de apa cu pana la 50%
3.    Noile aeratoare pentru dusuri ajuta la obtinerea unei senzatii similara cu a unui jet puternic, folosind numai 25% din apa.
4.    Faceti dusuri scurte (6 minute sau mai putin) în locul bailor. Un dus scurt consuma un sfert din cantitatea de apa folosita pentru o baie
5.    Intretinerea robinetilor ar putea sa împiedice risipirea a 5500 litri de apa, daca calculati cantitatea de apa sau 80 RON
6.    Evitati sa folositi masina de spalat pe jumatate plina. O masina plina cu rufe consuma mai putina apa si energie decat doua masini încarcate pe jumatate
7.    Pentru spalarea fructelor si legumelor folositi un vas cu apa în loc sa le spalati sub jet de apa, astfel puteti economisi apa, iar cu cea din vas puteti uda florile
8.    Reparati robinetele
9.    Inlocuiti vasele de toaleta vechi - cele noi sunt cu pana la 80% mai eficiente
10.  De cate ori puteti faceti un dus in loc de o baie in cada
11.  Folositi o masina de spalat vase. Este mult mai eficienta decat spalatul de mana.
12.  Cumparati numai aparate eficiente, de clasa A+, sau mai nou A++.

Stabilirea unor preturi mici in fiecare zi reprezinta o tehnica moderna si interesanta de fixare a preturilor. Este, totdeuna, cel mai bun exemplu al esecului abordarii imuabile a unei oferte de pret rigide. Conform teoriei PMZ, orice pret din magazin este cat mai mic posibil in fiecare zi ! Mai mult decat atat, acele preturi nu vor fi eliminate in timpul perioadelor de reduceri, astfel ca nu vor mai exista reduceri, ci doar cele mai mici preturi in fiecare zi.
Magazinele Wal-Mart din Statele Unite sunt deseori considerate a fi deschizatoarele de drum in domeniul PMZ. Mai mult ca sigur, fondatorul lor, Sam Walton, a sugerat ca lantul de magazine Wal-Mart nu a facut decat sa duca reducerile si achizitiile direct de la fabricant mai departe decat concurenta.
La inceputul anilor ’90, companiile detinute de Kingfisher – la aceea vreme B&Q, Woolworths, Superdrug si Comet – au fost printre primele din Marea Britanie care au adoptat PMZ ; de la acel moment, alte companii le-au urmat exemplul. Unii detailisti au crezut mereu ca preturile mici si consecvente constituie o oferta cinstita facuta clientilor, dar niciodata nu au simtit nevoia sa adopte filosofie moralizatoare.
Cel mai puternic mit legat de interpretarea britanica a PMZ este ca, prin oferta unor preturi mici in fiecare zi, se impiedica folosirea preturilor promotionale traditionale.

1.    Politica de mediu - dezvoltarea unei declaratii angajament referitoare la mediu.
2.    Aspecte de mediu - identificati insusirile de mediu ale produselor, activitailor si serviciilor. Determinati-le pe acelea care pot avea impact semnificativ asupra mediului.
3.    Cerinte legale si alte cerinte- identificati si asigurati accesul la legile si reglementarile relevante, ca si la alte cerinte la care organizatia a subscris.
4.    Obiective si tinte - stabiliti obiectivele de mediu, in conformitate cu politica pe care ati declarat-o si asumat-o, aspectele de mediu, opiniile partilor interesate si alti fatori.
5.    Programul de management de mediu - plan de actiune necesar indeplinirii obiectivelor si tintelor.
6.    Structura si responsabilitate - stabilirea rolurilor si responsabilitatilor pentru managementul de mediu si asigurarea resurselor adecvate.
7.    Competenta, instruire si constientizare - asigurati-va ca angajatii sunt instruiti si capabili sa-si indeplineasca indatoririle de mediu.
8.    Comunicare - stabiliti procesele referitoare la comunicarea interna si externa a problemelor si elementelor de mediu.
9.    Documentatia SMM - mentineti informatia referitoare la SMM si documentele aflate in legatura cu aceasta.
10.    Controlul documentelor - asigurati un control eficace al procedurilor si altor documente ale sistemului.
11.    Control operational - identificati, planificati si tineti sub control operatiile si activitatile in conformitate cu politica de mediu, aspectele semnificative de mediu, obiectivele si tintele.
12.    Pregatire pentu situatii de urgenta si capacitate de raspuns - identificati potentialele situatii de urgenta si tratati-le in proceduri/planuri pentru a preveni si reactiona la acestea.
13.    Monitorizare si masurare - monitorizati activitatile asociate aspectelor semnificative de mediu si inregistrati si urmariti performanta acestora. Realizati evaluari periodice ale conformarii cu cerintele legale.
14.    Neconformitate si actiune corectiva si preventiva - identificati si corectati problemele aparute si preveniti reaparitia lor.
15.    Inregistrari - mentineti si controlati inregistrarile performantei SMM.
16.    Auditul SMM – evaluati SMM.
17.    Analiza de management - analizati periodic SMM si identifi elementele care necesita imbunatatire.

 In vederea convingerii partenerului de negociere privind competitivitatea pretului solicitat urmeaza sa fie avute in vedere urmatoarele aspecte:
 Documentatia de pret  trebuie foarte bine pregatita in prealabil (cotatii, preturi ale concurentei, preturi de licitatii, cotatii la burse, comparatii etc).
 Discutarea pretului poate fi abordata in cursul sau in faza finala a tratativelor, functie de produsul oferit, partener, conjunctura etc.
 Cu cat partenerul are nevoie mai mare de un anumit produs, cu atat va fi mai usor sa se abordeze problema pretului.
 Psihologic, pretul nu trebuie prezentat ca o marime absoluta. Chiar si cel mai mic prêt prezentat in marime absoluta pare mai mare decat este in realitate.
 Este preferabil ca la inceput sa se discute necesitatea si interesul partenerului pentru produs.
 Se va demonstra in continuare ca produsul oferit satisface necesitatile si exigentele partenerului.
 Se va face o comparatie a produsului oferit cu produse cu caracteristici inferioare, care sunt prezente pe piata. In acest sens, cunostintele solide tehnice, economice si asupra concurentei sporesc eficacitatea argumentatiei.
 Se vor arata avantajele economice  ce decurg din achizitionarea produsului.
 Se va astepta momentul cand cumparatorului din proprie initiativa se va interesa de pret. Acesta este un semnal al interesului fata de produs.
 Daca pretul se prezinta la cererea partenerului, acest lucru trebuie facut fara retineri sau sovaieli, subliniindu-se avantajele ce decurg pentru partener din achizitionarea produsului.
 In cazul in care se prezinta o gama de preturi, este oportun sa se inceapa cu pretul cel mai ridicat. Este mai usor de coborat pe scara pretului  decat de  ridicat.
 Pretul este un element important al vanzarii, insa nu singurul element sau elementul principal.
 In cazul in care partenerul doreste discutarea in amanunt a pretului, acesta se va justifica nu pornind de la materii prime, cheltuieli de productie etc., ci prezentarea va urmari dovedirea utilitatii si eficientei pe care o va aduce pertenerului. In acest sens :
- se va face o comparatie cu produse asemanatoare, de pe piata, dar care au un prêt mai ridicat (marci cunoscute etc.) ;
- se va prezenta in raport cu economiile pe care ar avea sa le obtina partenerul prin achizitionarea produsului respectiv ;
- va fi prezentat pe intreaga perioada de utilizare (5-10 ani) si apoi se va raporta la an, trimestru, luna,zi ;
- va fi evidentiat in contextul in care, datorita inflatiei si altor factori, in perioada urmatoare ( 6 luni – 1 an) acesta va creste , vertiginos.
Specialistul nu are voie sa considere pretul pentru produsul care-l ofera ca fiind ‘’ prea mare’’ . Exista produse ‘’prea scumpe’’ ? Raspunsul este ‘’prea scump in raport cu ce ?’’ 
 Daca pretul se prezinta la cererea partenerului, acest lucru trebuie facut fara retineri sau.sovaieli, subliniindu-se avantajele ce decurg pentru partener din achizitionarea produsului.
 In cazul in care se prezinta o gama de preturi, este oportun sa se inceapa cu pretul cel mai ridicat. Este mai usor
de coborit pe scara pretului decat de ridicat.
Pretul este un element important al vinzarii, insa nu singurul element sau elementul principal.
 In cazul in care partenerul doreste discutarea in amanunt a pretului, acesta se va justifica nu pornind de la materii prime, cheltuieli de productie etc, ci prezentarea va ur¬ mari dovedirea utilitatii si eficientei pe care o va aduce partenerului. in acest sens
 - se va face o comparatie cu produse asemanatoare, de pe piata, dar care au un pret mai ridicat (marci cunoscute etc);
 - se va prezenta in raport cu economiile pe care ar avea sa le obtina partenerul prin achizitionarea produsului respectiv;
- va fi prezentat pe intreaga perioada de utilizare (5-10 ani) si apoi se va raporta la an, trimestru, luna, zi ;
- va fi evidentiat in contextul in care, datorita inflatiei si altor factori, in perioada urmatoare (fi luni - 1 an) acesta va creste, vertiginos.
 Specialistul nu are voie sa considere pretul pentru produsul care-l ofera ca fiind „prea mare" Exista produse "prea scumpe" ? Raspunsul este „prea scump in raport eu ce ?" (firma ROLLS ROYCE arata ca dupa ce pretul a fost platit, acesta este uitat si calitatea ramine).
 Demonstrarea avantajelor produsului, a unor calitati sau performante deosebite ale acestuia.
 Compensarea unui pret ridicat cu toti ceilalti factori ai ofertei care pledeaza in favoarea acesteia.
 Minimalizarea  diferentei  fata de   preturile   concurentei raportat la valoarea totala a tranzactiei si a celorlalte elemente contractuale.
 Folosirea unitatilor de masura mici cu scopul do a atenua impactul psihologic.
 Amortizarea — in cazul preturilor ia masini, utilaje, preturilor se raporteaza la intreaga durata de functionare a produsului.
 Analogia, respectiv compararea pretului cu cheltuieli alte domenii de activitate ale partenerului.
 Sublinierea caracterului relativ al pretului fata de avantajele ce urmeaza sa le obtina.
 Alegerea conditiilor de plata preferate de cumparator.
 Satisfacerea necesitatilor urgente ale cumparatorului.
 Cautarea si contactarea cumparatorului din proprie initiativa ofera conditii mai bune de negociere a pretului in comparatie cu tranzactiile in care initiativa apartine partenerului.
 Intimpinarea dorintei clientului prin adaptarea produsului la trebuintele specifice ale acestuia.

Obiectivele programului
Promovarea si popularizarea ariilor protejate din Romania cu scopul de a ridica nivelul de acceptare a acestora in randul comunitatilor locale.

Solicitanti eligibili
-    organizatii autonome, non-partizane, fara scop lucrativ (non-profit), care functioneaza in Romania conform Ordonantei de Guvern 26/2000;
- filiale ale organizatiilor nationale, cu conditia sa aiba cont separat in banca si sa aiba acordul conducerii organizatiei centrale.

Parteneri eligibili:
- organizatii autonome, non-partizane, fara scop lucrativ (non-profit), care functioneaza in Romania conform Ordonantei de Guvern 26/2000;
- administratii ale parcurilor nationale si naturale;
- institutii de invatamant;
- administratii locale, primarii, Agentii de Protectia Mediului;
- administratori de arii naturale protejate.

Activitati/ proiecte eligibile:
- Programe tip Junior Ranger - ONG-urile impreuna cu administratorii (custozii) de arii protejate, implica elevii in programe de tip Junior Ranger. Aceste activitati au ca scop implicarea tinerilor in activitati de conservare a biodiversitatii si de protejare a naturii in arii protejate.
- Ziua Ariei Protejate - Declararea unei zile din an - ziua ariei protejate respective - activitati organizate cu ocazia acestei zile in comun cu comunitatiile adiacente ariei protejate - menite sa promoveze aria protejata si intreaga zona (ex. activitati de constientizare a importantei biodiversitatii, a ariei respective, beneficiile pentru comunitate, targuri de produse locale, etc.).
- Crearea/Amenajarea unor centre de vizitare ale ariilor protejate - infiintarea unor centre de vizitare (in cladiri apartinand comunitatilor adiacente ariilor protejate), amenajarea unor expozitii permanente in centre de vizitare deja existente in parcuri nationale si naturale sau alte arii protejate.
- Crearea/Amenajarea unor poteci tematice, interpretative - infiintarea de poteci tematice, interpretative ce au diferite scopuri: de informare, de educatie, de recreere, siguranta si conservarea resurselor naturale si culturale. Potecile interpretative moderne nu ofera numai informatii dar urmaresc conceptul de a-l implica activ pe observator intr-un proces interactiv de invatare si experienta in si despre natura. Conditie obligatorie: amenajarea potecilor tematice trebuie efectuate in prima jumatate a proiectului.
- Activitati legate de Ziua Internationala a Biodiversitatii - Cu ocazia acestei zile se organizeaza un sir de activitati pe plan international cu scopul de a implica cat mai multe persoane in identificarea si evaluarea numarului de specii de plante si animale intr-o anumita zona.
- Activitati comune ale ONG-urilor/ administratiilor/ custozilor de arii protejate si scolilor - (altele decat cele enumerate mai sus).

Conditii de finantare
Suma disponibila pentru anul 2010 este echivalentul in lei a 100.000 EUR.
Suma maxima ce poate fi ceruta este de 20.000 RON/ proiect.
Contributia proprie trebuie sa fie minim 20% din bugetul total al proiectului.

Proiectele trebuie derulate intr-o perioada maxima de 7 luni (proiectele trebuie finalizate pana la data de 30 octombrie 2010).

Data de incepere a proiectelor poate fi cel mai devreme: 1 aprilie 2010.
Termene limita
Data limita de depunere a cererilor de finantare: 23 februarie 2010, ora 16.00

Proiectele, impreuna cu anexele, se vor expedia prin posta sau prin curier sau pot fi depuse personal la adresa:
Fundatia pentru Parteneriat , Str. Arsenalului nr.13, 530120 Miercurea-Ciuc
Judetul Harghita
Sursa: www.epce.ro

ISO/IEC 20000 este primul standard international ce defineste cerintele pentru Managementul Serviciilor IT si se bazeaza pe recomandarile ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

Scopul ISO/IEC 20000 este de a asigura furnizarea de servicii IT care sa intruneasca cerintele clientului si cele ale propriei afaceri. Standardul are doua parti: ISO/IEC 20000-1 unde sunt specificate cerintele ce trebuie indeplinite de o organizatie ce pretinde conformitate cu acest standard si ISO/IEC 20000-2 care este un ghid cu cele mai bune practici pentru a asigura managementul eficace al serviciilor IT oferite tertilor.
 
ISO/IEC 20000-1 este un standard de management, ca si ISO 9001 si ISO/IEC 27001, ce defineste cerintele pentru planificarea si implementarea unui mod eficace de control al serviciilor IT oferite clientilor: proiectarea, implementarea, suportul  si/sau mentenanta  pentru hardware si/sau aplicatii software.  Sunt urmarite aspecte privind modalitatile prin care organizatia se asigura ca serviciile specificate prin contract se mentin la nivelul agreat cu clientii sai dar si ca acestea sunt realizate in conditii de securitate a informatiei.

Continutul planului calitatii trebuie sa se bazeze pe SR ISO 10005 si pe sistemul calitatii documentat al furnizorului. Nu este esential ca planul calitatii sa urmareasca structura si numerotarea unuia dintre standardele SR ISO seria 9000.

Domeniul de aplicare al planului calitatii ar trebui definit si ar trebui sa includa (fara a fi limitat la aceste elemente):
a.proiectul sau produsul la care se aplica;
b. obiectul contractului la care se va aplica;
c.conditiile de valabilitate.
d. obiectivele referitoare la calitatea produsului, proiectului sau contractului, exprimate - pe cât posibil - in termeni masurabili;

Planului calitatii trebuie sa identifice persoanele din cadrul organizatiei furnizorului care au responsabilitati in realizarea sa.

Planului calitatii trebuie doar sa faca referire la documentatia sistemului calitatii existenta si sa arate cum se va aplica la cazul particular avut in vedere.

PLANULUI CALITATII  trebuie sa indice documentele si datele aplicabile produsului, proiectului sau contractului, produsele importante care trebuie sa fie aprovizionate, de unde si in ce conditii, precum si metodele utilizate la evaluarea, selectarea si controlul subcontractantilor.

PLANULUI CALITATII  trebuie sa indice cum vor fi mentinute sub control procesele de productie, montaj si service, pentru a asigura ca sunt indeplinite conditiile specificate.

PLANULUI CALITATII  trebuie sa indice planul de inspectii si incercari, modul cum va verifica furnizorul conformitatea produsului, unde sunt localizate punctele de inspectie, ce caracteristici trebuie inspectate, tehnicile si calificarile necesare.

PLANULUI CALITATII  trebuie sa indice principalele echipamente de inspectie, masurare si incercare si sa stabileasca responsabilitati pentru acceptarea derogarilor si pentru initierea si aprobarea actiunilor corective si preventive.

PLANULUI CALITATII  trebuie sa indice cum se vor controla inregistrarile specifice pentru produs, proiect sau contract si ce inregistrari vor fi furnizate clientului, cand si prin ce mijloace.

Gigantul japonez, cu incasari de peste 84.2 miliarde $ a fost catalogat drept cea mai “green” afacere conform revistei Fortune. Declarata de asemenea si cea mai eficienta companie de automobile din SUA in materie de combustibili, Honda a deschis drumul unei noi generaţii de masini “eco-friendly”, cu modelele Honda FCX (cu combustibil experimental) si Civic GX.
Honda a adus pe piaţa un nou tip de automobile cu combustibil eficient pe baza de hidrogen - FCX si s-au asigurat ca lucrurile nu se vor opri in acest punct. Au introdus si o soluţie pentru alimentarea vehiculelor direct la domiciliu, care ar indeplini si majoritatea necesitaţilor unei locuinţe. Acestea, denumite Home Energy Stations (HES), au fost gândite special pentru a transforma “gazele naturale” in electricitate si caldura pentru uzul casnic, dar si hidrogen pentru alimentarea vehiculelor. Aceasta soluţie extrem de eficienta s-a dovedit responsabila pentru reducerea costurilor electricitaţii, gazelor si combustibilului necesar autonobilelor cu mai mult de 50% !
Honda Civic GX se numara printre cele mai “green” automobile. Acest model este recunoscut drept vehiculul cu cea mai eco combustie interna, emisiile sale fiind cu 90% mai eco decât ale unui model alimentat cu benzina.
Compania isi propune si reducerea emisiilor de CO2 de la fabricile si automobilele sale, având drept scop pe termen lung sa devina cel mai “eco”, cel mai eficient producator de masini din lume.

SMART objectives are simple and quick to learn. The objective is the starting point of the marketing plan. Once environmental analyses  and marketing audit have been conducted, their results will inform SMART objectives. SMART objectives should seek to answer the question 'Where do we want to go?'. The purposes of SMART objectives include:

•    o enable a company to control its marketing plan.
•    To help to motivate individuals and teams to reach a common goal.
•    To provide an agreed, consistent focus for all functions of an organization.
All objectives should be SMART i.e. Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Timed.
•    Specific - Be precise about what you are going to achieve.
•    Measurable - Quantify your objectives.
•    Achievable - Are you attempting too much?
•    Realistic - Do you have the resources to make the objective happen (men, money, machines, materials, minutes)?
•    Timed - State when you will achieve the objective (within a month? By February 2018?)

Some examples of SMART objectives follow:
1. Profitability Objectives
To achieve a 20% return on capital employed by August 2019.
2. Market Share Objectives
To gain 25% of the market for sports shoes by September 2018
3. Promotional Objectives
To increase awareness of the dangers of AIDS in France from 12% to 25% by June 2017.
To increase trail of X washing powder from 2% to 5% of our target group by January 2019.
4. Objectives for Survival
To survive the current double-dip recession.
5. Objectives for Growth
To increase the size of our Brazilian operation from $200,000 in 2017 to $400,000 in 2018.
6. Objectives for Branding
To make Y brand of bottled beer the preferred brand of 21-28 year old females in North America by February 2017.
There are many examples of SMART objectives. Be careful not to confuse objectives with goals and aims. Goals and aims tend to be more vague and focus on the longer-term. They will not be SMART. However, many SMART objectives start off as aims or goals and therefore they are of equal importance.

Sursa: http://www.marketingteacher.com

Noua editie a standardului ISO 9004, care a aparut de curand, ofera organizatiilor un model care le permite sa realizeze performante durabile într-un mediu complex, exigent si în continua evolutie.

Standardul ISO 9004:2009, Managementul performantelor durabile ale unei organizatii. Abordarea managementului calitatii, este a treia editie a standardului publicat pentru prima data în 1987 si revizuit în 2000. Scopul standardului este sa permita oricarei organizatii, indiferent de dimensiuni si de tipul de activitate, sa realizeze performante durabile pe baza unei noi abordari managementului calitatii.

ISO 9004:2009 furnizeaza linii directoare pentru îmbunatatirea continua a performantelor generale ale unei organizatii, a eficacitatii si a eficientei sale, fundamentate pe o abordare bazata pe proces. Standardul este axat pe capacitatea organizatiei de a raspunde, pe termen lung si în mod echilibrat, necesitatilor si asteptarilor clientilor sai si ale altor parti interesate.

ISO 9004:2009 înlocuieste editia din 2000, careia îi aduce modificari substantiale la nivelul structurii si al continutului. Standardul beneficiaza de experienta dobandita în timpul celor opt ani de aplicare la nivel mondial si introduce schimbari destinate îmbunatatirii coerentei cu ISO 9001 si cu alte standarde de sisteme de management. O schimbare majora (probabil, cea mai importanta) se refera la structura ISO 9004. Standardului începe printr-un capitol consacrat managementului performantelor durabile ale unei întreprinderi, si nu prin modalitatile de construire a unui sistem de management al calitatii.

Standardul cuprinde o anexa care stabileste, capitol cu capitol, corespondentele între ISO 9001:2008 si ISO 9004:2009.

Standardul ISO 9004:2009 va fi adoptat ca standard roman la sfarsitul lunii decembrie 2009.

Data limita de transmitere a proiectelor: 25 ianuarie 2010.
Finantator: Fondul European de Dezvoltare Regionala - FEDR
 
Obiective
Aceasta axa prioritara are ca obiective conservarea diversitatii biologice, a habitatelor naturale, a speciilor de flora si fauna salbatica, precum si asigurarea unui management eficient al ariilor naturale protejate si, in special al retelei ecologice Natura 2000.
Finantarea masurilor pentru atingerea acestor obiective se asigura din fonduri nerambursabile ale Uniunii Europene (din Fondul European pentru Dezvoltare Regionala) si de la bugetul de stat.

Solicitanti eligibili
Solicitantul face parte din urmatoarele categorii:
- Autoritati publice locale (Consilii locale reprezentate prin Primar, Consilii Judetene reprezentate prin Presedinte);
- Organizatii neguvernamentale (Asociatii si Fundatii), care sa aiba prevazut in actul constitutiv atributii de protectia mediului si/sau protectia naturii si care sa fie constituite in conformitate cu prevederile O.G. nr. 26/2000 cu privire la asociatii si fundatii cu modificarile si completarile ulterioare, inclusiv filiale ale asociatiilor si fundatiilor internationale inregistrate in conformitate cu legislatia in vigoare in Romania;
- Administratorii si custozii ariilor naturale protejate care au personalitate juridica proprie;
- APM-uri, ARPM-uri, ANPM, MMDD - Directia Protectia Naturii, Biodiversitate si Biosecuritate, ANAP;
- Institute de cercetare, universitati, muzee.

Activitati eligibile
In cadrul acestei axe prioritare se acorda sprijin financiar pentru elaborarea, revizuirea si implementarea planurilor de management pentru ariile naturale protejate, cu prioritate pentru Siturile de Importanta Comunitara si Ariile de Protectie Speciala Avifaunistica.
Se vor finanta actiuni privind delimitarea in teren si zonarea interna a ariilor naturale protejate conform legislatiei in vigoare, inventariere (caracteristici naturale si informatii socio-economice), instrumente si masuri de planificare, management si monitorizare a habitatelor si speciilor (planuri, studii, echipamente), investitii in infrastructura pentru refacerea habitatelor si speciilor si in infrastructura pentru accesul public, observatoare etc.

Conditii de finantare
Pentru perioada 2007-2013, fondurile alocate pentru finantarea proiectelor din Axa prioritara 4 a POS Mediu se ridica la aproximativ 215 milioane Euro, din care aproximativ 172 milioane Euro reprezinta finantare din Fondul European de Dezvoltare Regionala si aproximativ 43 milioane Euro cofinantare de la bugetul de stat.
Sursa: Ministerul Mediului si Dezvoltarii Durabile.

Iata niste aspecte pe care ar trebuie sa le aveti in vedere atunci cand va pregatiti sa comunicati idei sefului vostru. Asigurati-va ca ideea este :
1. Practica – putem realiza efectiv acest lucru, si il putem realiza cu resursele existene?
2. Posibila sub aspect banesc – cat de mult costa si de unde obtinem bugetul pentru ea?
3. Sustinuta – este probabil ca alte departamente, retele locale sau furnizori sa sustina cu entuziasm ideea ?
4. Concentrata asupra clientului – puneti-va in pozitia clientului:
- Ma va face sa apreciez firma voastra ?
- Ma va ajuta sa-mi imbogatesc experienta in firma voastra?
- Voi rezulta economiile voastre in servicii mai bune pentru mine ?

Fiti jucatori de echipa; cereti sefului sa includa ideea voastra in programul urmatoarei sedinte de echipa. Pe masura ce va dezvoltati ideea, rugati-l pe managerul vostru de produs sa faca prezentarile.
Oferiti-va sa mergeti la intalnirile cu managerii de zona, reprezentantii furnizorilor si asa mai departe.
Daca managerul va spune ca prefera sa participe el insusi la intalniri, respectati aceasta decizie, dar insistati de asemenea sa fiti macar prezenti, daca nu pentru a lua cuvantul.
Este important sa pastrati dreptul de proprietate asupra ideilor, pentru ca astfel, voi si echipa voastra nu veti obtine recunoasterea atunci cand ele vor fi puse in practica, fie acestea nu se vor realiza de loc, fiindca nu le sustine nimeni. Nu incercati sa evitati autoritatea managerului vostru de linie, acest lucru pune pe toata lumea intr-o situatie stanjenitoare. S-ar putea sa credeti ca seful vostru este un tampit ; dar seful lui este cel care l-a angajat si sustinut.
Pregatiti-va in vederea refuzului ideilor voastre. S-ar putea sa se intample adesea. Continuati sa promovati idei si sugestii : transformati profilul vostru si al echipei voastre intr-un mod foarte pozitiv. Va garantez ca, dupa o vreme, veti fi numiti in comitete, in cadrul proiectelor de zona si asa mai departe. Aceste activitati speciale fac, cu siguranta, viata mai interesanta, dar si mai multe decat atat ; va veti oferi, alaturi de echipa voastra, sansa de a implementa schimbari in cadrul firmei extinse. Deveniti motorul schimbarilor in bine, si acest lucru poate fi destul de captivant.

Exista 10 tipuri de oameni care pun piedici in calea dezvoltarii unei organizatii:
-    liderii limitati
-    cei cu gandire concreta
-    dogmaticii
-    ratatii de profesie
-    plafonatii
-    traditionalistii
-    gloata
-    vanatorii de probleme
-    egocentristii
-    prezicatorii de esecuri.

Ce ii MOTIVEAZA pe oameni?
-    contributia semnificativa
-    participarea la atingerea telului
-    insatisfactia pozitiva
-    recunoasterea realizarilor si aprecierea
-    asteptari clare – oamenii sunt motivati atunci cand stiu exact ce urmeaza sa faca si au convingerea ca pot face acel lucru cu succes. Nimeni nu vrea sa se aventureze sa indeplineasca o sarcina care este vaga sau sa preia o slujba cu o descriere nesigura. Motivatia apare in cazul unei activitati ale carei scopuri, asteptari si responsabilitati sunt clar intelese. Atunci cand dai cuiva o responsabilitate, investeste neaparat persoana respectiva si cu autoritatea necesara realizarii acelei sarcini. Oamenii actioneaza mai bine atunci cand detin controlul asupra muncii si timpului lor.

« Sapte pacate » de evitat:
-    sa incerci sa te faci iubit si nu respectat
-    sa nu ceri ajutorul si sfatul membrilor echipei
-    sa-ti irosesti talentul personal punand accent pe reguli, nu vocatii
-    sa nu promovezi critica constructiva
-    sa nu dezvolti simtul responsabilitatii in membrii echipei
-    sa-i tratezi pe toti la fel
-    sa nu informezi oamenii.

Impozitul pe venit si pe profit, taxa pe valoare adaugata si accizele vor fi modificate, incepand cu anul 2010, prin Ordonanta de Urgenta nr. 109/2009 pentru modificarea si completarea Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. Actul normativ transpune legislatia comunitara in domeniul politicii fiscale, reglementarile intrand in vigoare de la 1 ianuarie 2010.